今年以來，濱海港區扛牢政治責任、緊扣發展主線，以“嵌入式”黨建為引領路徑，建立全鏈條閉環管理機制，探索黨業融合“項目化”管理模式，實現黨建工作從“柔性要求”向“流程管控”轉變，讓黨建與業務在協同聯動中“雙向奔赴”，賦能經濟高質量發展。

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精準立項定靶心 ?支部選題破壁壘

秉持抓項目、拓業務、優服務、促提升的理念。緊扣全年汽車出口10萬輛目標，全力打造全國沿海知名汽車出口基地；以“三個聚焦”推動“三項升級”，奮力建設“一港兩翼” 核心增長極，確保全年目標任務的完成；借鑒經濟工作“項目化”管理模式，將黨建以“嵌入式”方式深度融入業務全流程。細化“一支部一方案”實施路徑，形成黨建責任與指標任務同謀劃、同部署、同推進、同考核，互融互促的閉環機制；引領各支部設立“黨員示范崗”、組建“黨員服務隊”、劃分“黨員責任區”，搭建“一對一”幫扶平臺等舉措，增強黨員在崗言港、在崗愛港、在崗興港的集體榮譽感；引導黨員亮明身份、履職盡責、沖鋒在前，主動融入到港區發展大局中去，以黨建強基賦能發展，持續激發干事創業熱情，為濱海港區高質量發展筑牢堅強的組織保障。

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閉環管控抓短板 ?嚴實督導促提升

錨定年度黨建與業務拓展的工作重點。壓實黨建主體責任，實行年度項目全周期考評體系，以“政策落實度、業務完成度、黨建引領度、群眾滿意度”為核心指標，構建“黨支部初審、黨群部綜合比選、黨總支研判審定”三級聯審機制，通過層層把關、優中選優，黨總支嚴格對照“是否緊扣發展大局、是否貼合業務需求、是否強化黨建賦能、是否形成融合實效”四大立項標準，對申報項目實施全維度審核，結合行業特點分類指導，確保項目方向精準、方案可行、目標可溯。開年以來，投資支部模擬推行了“黨建領航·攻堅破題促發展”活動主題，港務公司聯合黨支部開展了“惠企先鋒·服務企業零距離”主題活動，機關支部圍繞“黨建賦能·守正創新開新局”的重點科目，以“黨建+”模式為驅動，推動項目進度、促進產業升級、規范管理措施等，切實將黨建優勢轉化為服務經濟的強勁動能。

多維發力聚合力 ?協同攻堅創佳績

堅持把黨建與業務融合重點項目作為“書記工程”，通過專題研究部署、細化工作舉措、責任落實到人，形成閉環管理機制。投資支部設立項目攻堅“專班”，建立班子成員包聯制度，靶向破解難點堵點，確保重點任務閉環落實；港務公司聯合支部推行“支部建在項目上、黨旗飄在一線上”模式，實現問題在一線解決、工作在一線推進、成效在一線顯現；機關支部總結推廣“156”支部工作法，即“一條主線、五大引領、六大工程”，創新構建起“動態監測+精準指導+協同攻堅”的三維推進體系，實施“一周一分析、一月一調研”工作機制，實時跟蹤項目進展，動態監測，進一步明晰黨業融合目標定位，確保黨建資源向生產一線集聚、黨建優勢向發展效能轉化，切實推動黨建與業務融合從“點上探索”向“面上推廣”、從“階段性舉措”向“長效化機制”轉變。

“項目化”管理不僅是一個推進方式，更是一種系統思維、實踐路徑。接下來，濱海港區將用統籌之法、集成之力，扣緊基層黨業融合“同心結”，讓黨建與業務在彼此融合中“雙向奔赴”。